员工福利作为人力资源管理中*重要的一环，无论是从形式、内容还是管理上，都对企业激励员工起到了重要作用，但如何进行有效的员工福利管理，让其在企业的发展中红充分发挥作用，还是众多hr关注的问题。

从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。

正因为福利在员工薪酬体系中占据越来越重要的地位。当福利带给员工应有的家庭感受和温暖时，整个企业的核心竞争力将得以提高，并能够吸引和留住新员工。

在现代企业中，福利已经被企业重视，并作为传播企业文化、吸引和留住优秀员工的重要方法。但是，福利在企业的实施过程中，其作用远远不能达到企业预期的效果。有的员工认为福利本是自己的应当享受到的权利和权益，从另一个角度来说，企业福利成本支出不断增加而对应的福利价值却得不到满足。

企业给员工发放福利礼品，主要存在几个难题，一是寻求供应商难，线上线下的供应商五花八门，商品品质、物流配送、售后服务难以得到保障；二是企业本身具有的议价能力相对比较弱，商品价格变动太大；三是售后服务能力，专人管理效率低，工作繁琐。

因此企业的员工福利制度应该具有灵活性。对福利制度的设计，应该充分自由灵活，只有这样，才能尽量对不同员工的不同需要予以满足，同时，还能根据企业的实际经营状况加以不断地调整。在进行福利政策实行的过程中，应该让福利政策带有充分的个性化，并做到真正以人为本。

弹性福利计划的实施不但可以满足员工的多样化和个性化的福利需求，提高福利计划的适应性，还可以提升员工满意度。